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2008-07-15 11:17:24
“到2010年，松下在中国的销售比例将超过在日本的销售比例。”21日，上任近半年的松下电器(中国)有限公司总裁木元哲向京城媒体透露这一战略。 21日，第二次与媒体见面的木元哲的开场白颇有深意，“以前如果一个企业在美国市场能够取胜，就意味着占领了全球市场。但是现在发生了变化，如果松下不能在中国市场取胜的话，就根本谈不上占领全球市场。” “我们的目标是2006年达到700亿元人民币的销售规模，这个我有信心，而且投入什么产品，已经有了一个计划。目前松下集团把所有的资源投入到像产品的开发，开拓新的流通渠道等等。”木元哲在接受采访中强调。 当北京娱乐信报的记者问及松下2005年的具体战略时，木元哲表示，松下既然在中国办企业，就要成为真正的中国企业，这样才能获得更大的发展。他认为，目前松下对国内消费者对产品的需求了解得还远远不够，因此2005年松下将加大跟消费者的接触力度，尤其是加强对销售一线员工的培训。与此同时，松下还将在上海成立一个有关白电产品的生活研究中心，将针对消费者对产品的反馈融入到新品的研发当中。 热点推荐：辞职报告格式 ,辞职报告范文 ,辞职报告怎么写,愚人节短信,愚人节搞笑短,母亲节是什么时候,母亲节祝福语,2008母亲节祝福语
2008-07-15 11:17:24
耐克再也不是体育营销行业中的毛头小子，它推行了更严格的管理制度，经营业绩也在节节攀升 耐克公司的“创新厨房”（Innovation Kitchen）设计室坐落于一幢造形考究的4层建筑中，从许多方面来看，能让人联想起公司的初创时期。耐克公司的总部位于俄勒冈州的比弗顿市，占地面积达70公顷，总部大楼是一幢名为米娅·汉姆（Mia Hamm）的建筑，创新厨房就位于大楼一层。耐克公司之所以能在价值350亿美元的运动鞋行业中脱颖而出，是因为有了耐克运动鞋，而创新厨房正是耐克运动鞋的诞生地。在这个以运动鞋为工作中心的智囊团里，设计师们从各个领域寻找创作灵感，从爱尔兰风格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圆弧线，无所不包。办公室的一面墙壁上展示着耐克公司曾经制作的每一双乔丹篮球鞋（Air Jordan），而工作间里则堆满了新款运动鞋的设计草图。创新厨房对绝大部分来访的客人、甚至是大多数耐克公司的员工来说都是禁区。公司用谐谑的口吻在大门的标示牌上写道：“厨房重地，闲人免进。” 大约20年前，耐克公司的明星设计师廷克·哈特菲尔德就是在这里设计出了乔丹鞋，这也是有史以来最畅销的一款运动鞋。目前，哈特菲尔德和他的团队正在核算耐克公司在2004年雅典奥林匹克运动会上所取得的成果。他们为这届奥运会制造了一系列超级跑鞋，其中既包括为短跑运动员设计的“Monsterfly”，也包括为长跑运动员设计的“Air Zoom Miler”跑鞋，前者是一款外形独特、充满魅力的短跑钉鞋。作为一家全球化的公司，耐克公司为世界各地的运动员提供赞助。这些运动员在雅典奥运会上取得了辉煌战绩，其中包括50枚金牌以及大量的银牌和铜牌。例如，在男子1500米长跑比赛中，摩洛哥选手希沙姆·奎罗伊夺得了金牌，肯尼亚选手伯纳德·拉盖特获得银牌，葡萄牙选手鲁伊·席尔瓦取得了铜牌。所有这些运动员穿的都是“Air Zoom Miler”跑鞋，而美国短跑运动员肖恩·克劳福德穿着耐克公司的
“Monsterfly”摘取了男子200米短跑比赛的金牌。此外，耐克公司的装备在公众注目的比赛中同样表现出众。男子百米赛跑的前4名选手所穿的运动鞋上均有那个著名的弯钩标志。 树立权威 然而，耐克公司最引人入胜的故事并不是发生在比赛场上。生性卤莽的耐克公
“Monsterfly”摘取了男子200米短跑比赛的金牌。此外，耐克公司的装备在公众注目的比赛中同样表现出众。男子百米赛跑的前4名选手所穿的运动鞋上均有那个著名的弯钩标志。 树立权威 然而，耐克公司最引人入胜的故事并不是发生在比赛场上。生性卤莽的耐克公
2008-07-15 11:17:23
表面上看，电波手表的领先使西铁城钟表公司压倒了竞争对手精工手表公司，而其内在的力量在于通过建立生产销售一体化体制，将顾客的意见融入产品的开发之中的结构改革。 2004年的“日本手表新品展示会（JWC）”似乎显得格外热闹。此次展示活动的一大热点是，精工手表公司宣布正式涉足电波手表的研发生产。在这之前，日本国内的电波手表市场一直由西铁城和卡西欧两家公司平分秋色，销售店标价为4万日元以上的都是西铁城的产品，不到4万日元的则是卡西欧的产品。 精工手表公司会推出什么样的产品来？西铁城又将以什么产品起而应战？当时业界比较一致的看法是，精工如果正式参与电波手表市场的竞争，将会同西铁城互相争夺高端市场。 1毫米之差分胜负 电波手表是以内藏在表内的接收天线接受国内专用电波塔发射的标准时电波信号，来保证手表始终保持正确的时刻。电波手表的开发始于20世纪80年代末期，日本手表制造商中最早是由西铁城在1993年推出产品。 1999年至2001年西铁城先后在福岛和九州建立电波发射装置，开始在国内打下了普及的基础。日本最早出产的电波手表是在表面正中央镶嵌一个接收天线，感觉比较奇特。要保持传统手表的设计外型，就必须做到天线的小型化，同时提高灵敏度。若手表外壳使用金属的话，其灵敏度就要比玻璃和塑料的差。所以，“金属外壳且足够薄”是考验电波手表研发技术能力的一个重要标准。 就此而言，在2004年的JWC上，取得胜利的应该是西铁城。精工推出的“Dolce电波手表”的厚度是7.9毫米，而且是玻璃的，而西铁城的“Exceed echo drive电波手表”的厚度是6.82毫米，并且还是金属外壳的。 这两年来，西铁城钟表公司的变化确实大。其钟表事业2002年3月期的营业利润率只有6.1锒?004年3月期已恢复到14.6镉梦魈侵颖砉旧绯っ吩系幕袄此担澳鞘谴?999年开始实施的钟表事业结构改革所取得的成果。”那么为西铁城钟表公司带来转机的结构改革究竟是怎么回事呢？ “日本制造”战略 西铁城集团目前正在推行一个名为“日本制造”的战略，即将“THE CITIZEN”等品牌的高级产品和包括外销在内的所有钟表内芯（驱动装置）都放在国内生产基地生产。在平和钟表制作所，修表的流水线边上放有计算机，修理人员将有关坏表的故障位
2008-07-15 11:17:23
进入中国8年来，欧莱雅参与和实施了大量公益活动，在产品和服务得到中国消费者认同的同时，欧莱雅也传播着自己对美对理解和追求。
神龙汽车在发展历程中从未放弃在企业在追求利益和履行社会责任两个问题之间追求平衡。 气质可以改变一个人多大？
看看欧莱雅的中国区总裁盖保罗吧，他是位秃头、体态略显肥胖而眼神锋利的意大利人，也是时尚界的红人。
他微笑的时候会拉起嘴角，眼睛眯起。他说，“我喜欢化妆品，喜欢奢侈品，它们让我觉得生活中充满了各种美好的可能性”，这时候他眼角的皱纹便会显现出来。然而，这一切让万千少女痴狂。
在一期时尚杂志上，盖保罗被描述为“绝对是那种让四周空气都充满了热情的魅力男人”。
为什么会这样呢？ “玩”美企业 欧莱雅中国区公关总监兰珍珍的解释是：“别说是总裁，任何人加入欧莱雅，都会变得有魅力。”
在她看来，欧莱雅不光是在销售产品，而是在传播某种生活方式，比如欧莱雅品牌渗透着巴黎的含蓄，美宝莲品牌闪耀着美国的奔放等等，各种品牌的文化交相辉映，形成了欧莱雅公司的综合文化。
追求美丽是欧莱雅文化的灵魂。“每个身在欧莱雅的人，经过熏陶之后，必然都会变得具有欧莱雅的灵魂”，兰珍珍说。她十分自豪，当她看到全球总裁欧文中的款款风情，当她看到总裁夫人，一位美丽的意大利女人的倾国倾城，当她看到她身边每一位女性的群芳争艳，她醉了。
更关键的是，兰珍珍高兴地看到，追求美丽的群体已不光是女性，男性越来越多。欧莱雅中国公司刚成立时，几乎是清一色的女性，人们总会认为：这是一家化妆品公司，可能不适合男性。为此欧莱雅做了很多宣传，鼓励男士加入欧莱雅公司。现在，欧莱雅的男女比例越来越接近。
为让员工更好地工作，欧莱雅设计了复杂的入职培训；为保证未来增长，欧莱雅设立了专门的“职业发展经理”负责挑选未来的领导人……
无论是在法国、德国，还是中国的苏州，欧莱雅工厂的顶棚和墙壁大多由玻璃板构成，这可以让员工享受到和煦的阳光。在融洽温和的工作氛围下，员工们才能展开对美的追求。
“化妆品行
神龙汽车在发展历程中从未放弃在企业在追求利益和履行社会责任两个问题之间追求平衡。 气质可以改变一个人多大？
看看欧莱雅的中国区总裁盖保罗吧，他是位秃头、体态略显肥胖而眼神锋利的意大利人，也是时尚界的红人。
他微笑的时候会拉起嘴角，眼睛眯起。他说，“我喜欢化妆品，喜欢奢侈品，它们让我觉得生活中充满了各种美好的可能性”，这时候他眼角的皱纹便会显现出来。然而，这一切让万千少女痴狂。
在一期时尚杂志上，盖保罗被描述为“绝对是那种让四周空气都充满了热情的魅力男人”。
为什么会这样呢？ “玩”美企业 欧莱雅中国区公关总监兰珍珍的解释是：“别说是总裁，任何人加入欧莱雅，都会变得有魅力。”
在她看来，欧莱雅不光是在销售产品，而是在传播某种生活方式，比如欧莱雅品牌渗透着巴黎的含蓄，美宝莲品牌闪耀着美国的奔放等等，各种品牌的文化交相辉映，形成了欧莱雅公司的综合文化。
追求美丽是欧莱雅文化的灵魂。“每个身在欧莱雅的人，经过熏陶之后，必然都会变得具有欧莱雅的灵魂”，兰珍珍说。她十分自豪，当她看到全球总裁欧文中的款款风情，当她看到总裁夫人，一位美丽的意大利女人的倾国倾城，当她看到她身边每一位女性的群芳争艳，她醉了。
更关键的是，兰珍珍高兴地看到，追求美丽的群体已不光是女性，男性越来越多。欧莱雅中国公司刚成立时，几乎是清一色的女性，人们总会认为：这是一家化妆品公司，可能不适合男性。为此欧莱雅做了很多宣传，鼓励男士加入欧莱雅公司。现在，欧莱雅的男女比例越来越接近。
为让员工更好地工作，欧莱雅设计了复杂的入职培训；为保证未来增长，欧莱雅设立了专门的“职业发展经理”负责挑选未来的领导人……
无论是在法国、德国，还是中国的苏州，欧莱雅工厂的顶棚和墙壁大多由玻璃板构成，这可以让员工享受到和煦的阳光。在融洽温和的工作氛围下，员工们才能展开对美的追求。
“化妆品行
2008-07-15 11:17:22
上汽最终认识到，自己的伙伴不会允许其占有合资公司的任何一款汽车并贴上上汽的标签。于是，刚刚跻身世界500强的它决定挽起袖子自己干，而且目标瞄准海外。所有的目光集中到了上海汽车工业集团身上。即将过去的一年，它突然发力在国内外展开一连串动作，先是收购韩国双龙汽车，接着与英国罗孚汽车商谈合作，同时加大了国内汽车整合的力度。其独立自主建功立业的姿态，使中国三大汽车集团中的另外两家—— 一汽和东风立即处于下风位置，也让中国汽车绝望论者看到了一丝希望。 今年7月，当美国fortune杂志宣布上海汽车集团以合并报表后117.2亿美元的销售收入名列2003“世界500强”第461位时，如果不是因为消息提早见报，一向低调的它甚至准备为此召开一个庆祝会。上汽集团总裁胡茂元声称进入“世界500强”实现了“上汽几代人的夙愿”。他还毫不客气地计划让上汽集团到2020年成为世界上第六大汽车制造公司，与通用、丰田、福特、戴克和大众等5家汽车公司平起平坐。为此，上汽集团需要将自己整车的年产量至少比2003年提高5倍达到400万辆。 上汽集团确实太需要外界从内心发出的承认了。1991年当它将自主的上海品牌轿车送进坟墓的时候，人们从此断定它最终将蜕化成一家寄生在外国汽车大佬身上的中国财务投资公司而已。 批评还是接踵而来。如果不是因为将中汽集团持有的上海大众10％的股份无偿接收过来，上海大众的钱就不能算到一直只持有上海大众40锓莸纳掀耐飞希掀簿筒荒芙胨降?00强。即便如此，上汽的销售额只有该行业首位美国通用汽车公司的6％。而且，2003年上海汽车生产的轿车绝大多数是与大众和通用合资生产的，还不具有自主的产品开发和制造能力。上汽销售利润率和资产回报率（roa）在同行业中仍然分别位居第四位和第一位，这主要依赖于中国汽车市场受到了高关税保护这一特殊情况。如果哪一天跨国汽车能够在中国自己玩的话，上汽集团能够依靠自己的力量继续生存下去吗？ 上汽显然试图以自己的行动使这个问题有肯定的回答。但是在最后的结果出来之前，1951年出生的胡茂元，这个17岁就进入上汽集团前身上海拖拉机厂工作的小个子强人，还是宁愿选择对媒体沉默。上汽集团的内部人士表示，无论如何，胡茂元既是企业的领导，也是上级任命的官员，在这样的问题上，他必须谨慎。 弯路 200
2008-07-15 11:17:22
一个企业要做大做强，须五根手指——品牌、技术、价格、规模和服务——握成拳头才是实力。 十年做好一件事，懂得选择懂得放弃，坚持一夫一妻制。 做产品就像养小孩子，要养就要养一个思想品德好的孩子，不能养一个坏孩子。 企业家的决策不能出错。战术可以容许失误，但战略只有一个，你要出了差错就全输了。 企业在发展过程中要形成一种抗风险的能力和防范风险的意识。企业要在暴风雨来临之前就先做一些准备。 格兰仕就相当于一个美食城，有过桥米线、拉面、川菜、鲁菜等等，来者不拒，你可以带灶具过来，也可以不带灶具过来。格兰仕是全世界的生产车间，将合作伙伴多余的生产能力挖掘出来，形成新的竞争力，从而提高我们本身的生产力水平。 选择上海卖出第一台微波炉 在各方面很薄弱的情况下，格兰仕不可能进行全国性的渠道建设，因为既没有这个力量，也没有可行性。考虑到各方面的因素以后，梁庆德选定了上海作为切入点。选定上海的原因主要有三个：首先，上海是整个中国经济的晴雨表，产品在这个城市上柜有一种示范性的作用；其次，上海的消费者是整个中国最挑剔的消费者，征服了上海的消费者，就有了征服全国的底气；最后，上海的消费者是最讲时髦的，比较前卫的产品要在全国打开局面就先要从上海打开局面，在整个中国大众对微波炉还未了解的情况下，在上海上柜也是最佳的选择。 但是，以当时国有百货公司的“老大哥”作风，一个默默无闻小乡镇企业想要进去，其难度可想而知。如今格兰仕的副总经理陈曙明是格兰仕的第一代业务员，也是第一个打进上海的业务员。他跑到上海最有代表性的南京路，向当时号称“中国第一店”的百货公司推介格兰仕的微波炉。一开始百货公司根本不给他任何机会。陈曙明天天碰壁，但仍然天天去，跟百货公司的人交朋友，帮人家干活，慢慢地感动了人家。百货公司的人终于勉强同意让他的微波炉上柜试一试，卖不掉就拿走。花了三天时间，陈曙明终于把格兰仕的第一台微波炉给卖了出去。卖出去以后，打电话回来，说了声“德叔”就哭了。 民营企业草创之初的艰难，从这一台微波炉上可见一斑。而正是这样千千万万个敢于碰壁的民企员工，为中国的民企在一片荒芜中开垦出一条道路。 天灾的洗礼 对格兰仕来说，1994年是这个企业无法磨灭的记忆。这一年，广东发生了百年不遇的特大洪灾。格兰仕在防洪的过程中一个管涌没堵好，就把整个厂区淹成一片汪洋，积水
2008-07-15 11:17:22
“管理品牌是一项终身的事业。品牌其实是很脆弱的。你不得不承认，星巴克或任何一种品牌的成功不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。”——星巴克创始人霍华德·舒尔茨
星巴克(starbucks)，一家1971年诞生于美国西雅图、靠咖啡豆起家的咖啡公司，自1985年正式成立。近二十年时间里，以其“童话”般的奇迹让全球瞩目：1996年，星巴克开始向全球扩张，第一家海外店开在东京。从西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球30多个国家和地区，连锁店达到7500余家（截至2004年2月）的“绿巨人”。据说，星巴克每8个小时就会新开一家咖啡店。 2003年2月，美国《财富》杂志评选出全美10家最受尊敬的公司，星巴克以其突出的表现位居第九。《商业周刊》评出的2001年全球100个最佳品牌中，星巴克排名第88位。但《商业周刊》称星巴克是“最大的赢家”，因为在许多著名品牌价值大跌的同时(如施乐的跌幅为38％，亚马逊和雅虎的跌幅均为31％)，它的品牌价值猛增38％，在100个品牌中位居第一！ 作为一家跨国连锁企业，星巴克的国际市场拓展的成功历史也正是星巴克传奇演绎的历史，我们可以通过对星巴克品牌的解析来领略其传奇背后的秘诀。 人格谱：星巴克品牌文化追溯 “品牌本位论”认为：品牌不仅是产品的标识，而且有自己的内容，是其基本内容的标识，品牌是代表特定文化意义的符号。星巴克的“品牌人格谱”就是将星巴克文化从多个角度进行特定注释的“符号元素”集合。 品牌定位：“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。 品牌识别：星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象， 这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原
星巴克(starbucks)，一家1971年诞生于美国西雅图、靠咖啡豆起家的咖啡公司，自1985年正式成立。近二十年时间里，以其“童话”般的奇迹让全球瞩目：1996年，星巴克开始向全球扩张，第一家海外店开在东京。从西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球30多个国家和地区，连锁店达到7500余家（截至2004年2月）的“绿巨人”。据说，星巴克每8个小时就会新开一家咖啡店。 2003年2月，美国《财富》杂志评选出全美10家最受尊敬的公司，星巴克以其突出的表现位居第九。《商业周刊》评出的2001年全球100个最佳品牌中，星巴克排名第88位。但《商业周刊》称星巴克是“最大的赢家”，因为在许多著名品牌价值大跌的同时(如施乐的跌幅为38％，亚马逊和雅虎的跌幅均为31％)，它的品牌价值猛增38％，在100个品牌中位居第一！ 作为一家跨国连锁企业，星巴克的国际市场拓展的成功历史也正是星巴克传奇演绎的历史，我们可以通过对星巴克品牌的解析来领略其传奇背后的秘诀。 人格谱：星巴克品牌文化追溯 “品牌本位论”认为：品牌不仅是产品的标识，而且有自己的内容，是其基本内容的标识，品牌是代表特定文化意义的符号。星巴克的“品牌人格谱”就是将星巴克文化从多个角度进行特定注释的“符号元素”集合。 品牌定位：“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。 品牌识别：星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象， 这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原
2008-07-14 10:57:07
李小鹏，四川省成都市人，1959年6月生。
大学毕业，高级工程师。1982年参加工作。1985年加入中国共产党。历任电力科学研究院电力系统研究所助理工程师、工程师、副处长、电力技术经济研究所所长。1991年至1999年先后任华能国际电力开发公司、华能国际电力股份有限公司总经理助理、副总经理、总经理、党组成员、党组副书记、党组书记、董事、副董事长、董事长。1999年起任中国华能集团公司董事、总经理、党组书记，华能国际电力开发公司董事长、总经理，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记。
李小鹏在业界有“亚洲电王”的美誉。
华能国际(00902.HK）董事长李小鹏，因工作调动离开华能集团，并于6月2日向华能国际董事会提交了书面辞职报告，辞去华能国际董事长一职，不过，李小鹏的去向在华能国际昨晚发布的董事会公告中并未明示。
有业内人士透露，李小鹏将离开电力系统，副部级平调进入政府部门，据其称，李小鹏目前已经赴任新职。
因工作调动辞职
华能国际昨晚以董事会公告的形式公布了一则高管变动的重大信息，该公司董事长李小鹏因工作调动离开华能集团，他于6月2日向公司董事会提交了书面辞职报告，辞去公司第六届董事会董事暨公司第六届董事会董事长职务。华能国际表示，在公司新任董事长选举产生前，由公司副董事长黄永达代行董事长一职。 “李小鹏离开电力系统，调去政府部门了，而且现在他已经到新的部门报到了。”华能国际IPO主承销商——国泰君安电力行业分析师姚伟昨晚向早报记者透露。但他并未透露李小鹏的具体去向，只是称其此次的工作调动会是副部级平调。
华能国际2007年年报显示，该公司董事长李小鹏本届职务任职期即为2005年5月11日-2008年5月。
早报记者翻阅华能国际的2007年年报发现，从2007年初-2007年末，作为华能国际董事长的李小鹏并未持有公司股份，同样，该公司另两位副董事长黄永达和黄龙在此期间也未持有该公司任何股份。
主政华能十年
2000年7月中，在香港挂牌的华能国际宣布，以57亿6800万港元收购在
2008-07-14 10:57:07
继首席技术官兼执行董事张志东和总裁刘炽平之后，腾讯（00700.HK）主席马化腾也开始抛售公司股票。来自港交所的权益资料显示，腾讯主席马化腾于5月26日减持30万股公司股票，每股平均价格67.24港元，套现超过2017.2万港元，其持股量由之前的12.71锝抵?12.7?
上个月，先是腾讯首席技术官兼执行董事张志东于5月15、16日，两度抛售共计150万股公司股票，套现逾1亿港元；而后在5月22、23日，腾讯总裁刘炽平也两度抛售共计35万股公司股票，套现超过2200万港元。
市场分析就认为，腾讯高管短期内接连抛售股套现，意味着该公司股价已达到一定时期内的最高点。不过，腾讯昨日收报69.05港元，上涨5.1锉平渖鲜幸岳吹淖罡呒?72.8港元。热点推荐：辞职报告格式 ,辞职报告范文 ,辞职报告怎么写,愚人节短信,愚人节搞笑短,母亲节是什么时候,母亲节祝福语,2008母亲节祝福语
上个月，先是腾讯首席技术官兼执行董事张志东于5月15、16日，两度抛售共计150万股公司股票，套现逾1亿港元；而后在5月22、23日，腾讯总裁刘炽平也两度抛售共计35万股公司股票，套现超过2200万港元。
市场分析就认为，腾讯高管短期内接连抛售股套现，意味着该公司股价已达到一定时期内的最高点。不过，腾讯昨日收报69.05港元，上涨5.1锉平渖鲜幸岳吹淖罡呒?72.8港元。热点推荐：辞职报告格式 ,辞职报告范文 ,辞职报告怎么写,愚人节短信,愚人节搞笑短,母亲节是什么时候,母亲节祝福语,2008母亲节祝福语
2008-07-14 10:57:06
以“非油炸 更健康”火爆全国，其后又急速衰落的五谷道场，一直备受业界关注。去年年末，由于拖欠供货商货款及银行贷款，五谷道场遭到起诉，厂房被查封。此后数月，关于五谷道场的消息不断传出，而其母公司中旺投资集团董事长王中旺本人却“音信全无”。上周末，王中旺接受了《每日经济新闻》的专访，侃侃而谈。五谷道场资金链出现问题，业界给出的普遍说法是“因为扩张太快”。而王中旺却告诉记者：五谷道场失败，是因为扩张太慢了。
半年来第一次接受采访
5月30日，王中旺把与记者见面的地点选在了北京崇文门新世界(12.20,0.05,0.41锷)商场的一家西餐厅。等记者赶到时，他已坐在了座位上，一身黑色西裤和浅色半袖衬衣。记者发现，王中旺眼中的血丝很明显，但在随后的采访中，王中旺却一直侃侃而谈，毫无倦意。
尽管从2007年到现在，五谷道场经历了无数的风波，但在王中旺身上，记者并没有发现明显的精神消沉。我们见面时，他秘书说，这是半年来王中旺第一次接受采访。
“这次见面，我是下了很大决心的。”王中旺开口说，“都是下边那帮人催过来的。” 当记者提出交换名片时，王中旺表示，新的名片还没印出来。大家相视一笑。
在此前，针对记者给他发过去的采访提纲，王就明确要求“不要提任何关于中粮集团的问题。”而此之前，有关于王中旺去向的说法版本多多，其中多数与中粮有所牵连。
“失败因为扩张太慢”
当记者问及他如何看待整个方便面行业和五谷道场时，他停顿了一小会儿，告诉记者，“这结果本是可以避免的。”
“五谷道场失败的原因并非市场扩张太快，而是太慢了。”王中旺回忆道，“在2005年，五谷道场刚入市就取得了4600万元的销量。按照当时的计算，一年销售1.5亿是没有问题的，而这需要有10条左右的生产线。当时，全国各地经销商都来要货，所以才决定上马的。”
另外，2006年，中信资本原来打算用4000多万资金入股。“若果真如此，那么2008年五谷道场就已上市了。”王中旺表示，“如果我们当时集中精力，把11条生产线在2006年都搞下来，也不会出现这么大的危机。”
半年来第一次接受采访
5月30日，王中旺把与记者见面的地点选在了北京崇文门新世界(12.20,0.05,0.41锷)商场的一家西餐厅。等记者赶到时，他已坐在了座位上，一身黑色西裤和浅色半袖衬衣。记者发现，王中旺眼中的血丝很明显，但在随后的采访中，王中旺却一直侃侃而谈，毫无倦意。
尽管从2007年到现在，五谷道场经历了无数的风波，但在王中旺身上，记者并没有发现明显的精神消沉。我们见面时，他秘书说，这是半年来王中旺第一次接受采访。
“这次见面，我是下了很大决心的。”王中旺开口说，“都是下边那帮人催过来的。” 当记者提出交换名片时，王中旺表示，新的名片还没印出来。大家相视一笑。
在此前，针对记者给他发过去的采访提纲，王就明确要求“不要提任何关于中粮集团的问题。”而此之前，有关于王中旺去向的说法版本多多，其中多数与中粮有所牵连。
“失败因为扩张太慢”
当记者问及他如何看待整个方便面行业和五谷道场时，他停顿了一小会儿，告诉记者，“这结果本是可以避免的。”
“五谷道场失败的原因并非市场扩张太快，而是太慢了。”王中旺回忆道，“在2005年，五谷道场刚入市就取得了4600万元的销量。按照当时的计算，一年销售1.5亿是没有问题的，而这需要有10条左右的生产线。当时，全国各地经销商都来要货，所以才决定上马的。”
另外，2006年，中信资本原来打算用4000多万资金入股。“若果真如此，那么2008年五谷道场就已上市了。”王中旺表示，“如果我们当时集中精力，把11条生产线在2006年都搞下来，也不会出现这么大的危机。”